所謂“有人的地方就有江湖”，而有江湖的地方，就少不了人情與關系。

　　你會認可有能力的同事，在一起做項目的時候想起他，但這并意味著私底下你不能“不喜歡他”。

　　這種事，看起來小，但真遇到，還是挺麻煩的。

　　特別是當你有事想找人幫個“可幫可不幫”“幫起來順手”“不幫也說得過去”的忙的時候。

　　不過，這種事要解決也挺容易，如果不想讓自己在職場上莫名“得罪人”并不難，只要知道一些基本的職場禁忌就行。

　　今天就從“同事”、“領導”和“個人”三方面來聊聊。

　　1、同事篇

　　和領導相處，有時候繃著一根弦，反而會比較注意，可面對同事，往往就會“不小心大意了”……所謂“魔鬼都在細節里”，所以和同事相處，細節很重要。

　　①“有不懂就問我”

　　如果有同事跟你說“有不懂的就問我”，你可別百分之百當真。

　　百度能告訴你的，就不要麻煩同事了。

　　反過來，遇到“拿著百度一查就知道的問題”來找你的新人，其實你也可以只給他三次機會，三次以后，對話就變“不好意思，我現在有點忙，等會再說。”

　　至于“等會”是多久，大家心知肚明。

　　提問，其實是一個很好的提高自己印象分的技巧，前提是“這是一個好問題”。

　　例如，在對方有成績的時候，虛心問一句，“一個月就能做到這樣的業績，太讓人驚喜了，你是怎么做到的呀?”

　　這樣帶著夸獎，給對方表達機會的提問，大概率是不會被拒絕的。畢竟大家都有愛表達、想表現的意愿。同樣，對于提問者來說，答案無論粗細，都是真實的經驗，比書上看來的大道理直接。

　　②隨口吐槽

　　“說者無意聽者有心”，你并不知道的“無意”是否會埋下“不定時炸彈”，保險起見，不得不參與的吐槽，只要保持基本合群、不反對的態度即可。

　　看破不說破，聽一聽可以，但從自己嘴里說出的話，最好還是過過腦子。

　　畢竟大家都是成年人，自我保護的意識，還是要有的。

　　③該拒絕的時候要拒絕

　　不做老好人，我想應該是我們的共識。

　　工作說到底是為了賺錢，而“老好人”做的事往往是“花了時間花了精力卻與賺錢無關”，至于“好好人如何自救”，在這篇《職場上，千萬別做“老好人”，有這幾點趕緊改!否則同事瞧不起你》中，也列舉了具體方法，有需要可移步查看。

　　2、領導篇

　　①不做“問題的搬運工”

　　遇到問題，一般有兩種做法：第一，想辦法自己解決;第二，向上級或其他人求助。

　　能自己解決當然很好，但依然需要讓老板知道。在動手前，提前咨詢老板的建議，避免弄巧成拙。

　　有時候對你來說是問題的問題，也許對行家來說，真的不算什么。

　　這一種，在匯報的時候，常用的模式是“問題-我的解決思路-老板你覺得如何”，所以不存在“搬運工”的問題。

　　“搬運工”往往說的是第二種，也就是“自己解決不了”的時候。

　　這時候，你需要呈現問題，但說法上需要注意，不能搬運，一定要做一定的信息加工，提煉關鍵問題，梳理前因后果。

　　至于有沒有“解決思路”，有，自然最好;沒有，起碼不能對現狀一問三不知。

　　否則領導只會覺得“要你干什么”?那你的地位就很危險了。

　　②不要急著說“我懂了”

　　遇到領導布置任務，最好的辦法是“用自己的話重復一遍”，確認自己的理解與領導沒有問題，再說“好的”。

　　不做任何回復，直接說“我懂了”是非常危險的。

　　特別是關于具體的執行目標，一定要注意轉化成執行動作或具體的指標。

　　記得去年做一次線上活動，領導開會時說的是“這次線上活動我們要做大一點”，有一個小伙伴立馬說“我懂了”，結果一個多星期后，再回來領導：“做大一點”是要做多少人的?

　　這個問題只能暴露兩點：

　　第一，從開會到現在，這一個多星期，這事完全沒動;第二，那你們這一個多星期都干嘛了?

　　3、個人篇

　　①玻璃心

　　我很喜歡萬維鋼解讀奧卡姆剃刀時說過的一句話：

　　“能夠用愚蠢解釋的，就不要用惡意。”

　　在路上遇上變道不打燈的，不要覺得人家故意為難你，他可能真的只是“馬路殺手”，車技有限而已。

　　畢竟連認識的人都不一定在街上打招呼，更何況是不認識你的其他司機呢。

　　所以，在職場上，有些話或有些行為，也只是“對方腦子直”而已。

　　想太多，不僅自己累，周圍也會覺得莫名起來，倍感壓力。

　　就像董明珠說的，“職場上，最降低工作效率的事情，不是逛淘寶、也不是微信聊天，而是玻璃心。”

　　把心思放在手頭的工作上，就算別人真想懟你，你也能用結果讓他閉嘴，這樣才更大快人心。

　　②不做工作總結

　　無論是日報、周報，還是項目匯報，會做總結的人，才是真的能“漲能力”的人。舉一個真實的例子。

　　阿陳是新媒體的同事，她剛入職的時候，雖然寫東西快，但經常邏輯混亂，那時候她就一邊寫、一邊聽主編的意見修改，然后把“為什么要改”“如何避免出錯”記錄在日報里。

　　一兩周后，主編發現，大家都愛去看阿陳日報，私下也喜歡和她交流。

　　一個月試用期到的時候，主編就讓阿陳跟大家做分享，她就把自己日報里，那些平時記錄的內容整理了一下，做成ppt。

　　再然后，她就成了寫作訓練營的助教，在線上社群分享她的寫作經驗。

　　這時候，她不僅根據學員的反饋，補充和完善了自己的ppt，又把自己“如何做線上分享”的社群經驗，記錄在了日報里……

　　再后來，就成了一種“自己學-分享-改進完善-帶新人做”的良性循環，凡是她接手的事情，總是學習得非常快。

　　現在，阿陳不僅自己帶團隊了，還有了自己的寫作課，從當初一個“寫手”變成了有好幾千學員認可的“老師”。

　　這些看上去順理成章的發展，都建立在一個小習慣上：堅持每天寫總結。

　　如果仔細回顧的話，阿陳并沒有花很大的時間，長的時候不超過20分鐘，短的時候5分鐘，或許就是記錄一個好標題，想一想它為什么好。

　　這些看上去小，確實實實在在的經驗。